今年以来，山钢集团日照公司动力动力厂锚定“争上游、走在前”方针定位不放松，深化“一人一表”赛马机制，精益运营，降本增效，为冲刺“双过半”方针供给强力支撑。上半年，水、电、风、气完结继续精益保供，吨焦发电量继续高位运转，余热余能发电量累计完结5.83亿千瓦时，削减电费开销3.87亿元。
深化“一人一表”，激起全员干劲。山钢集团日照公司动力动力厂树立多层级“一人一表”成绩目标体系，环绕发电量等要点目标进步，杰出中心事务、加大奖罚权重，打造收益与奉献相对应的“赛马”查核机制。
“以月度方案值为基准，对余热余能发电量构成的全要素进行细化分化，激长克短，将要点目标完结状况与当月绩效收入及个人目标排序挂钩，保证余热余能发电使命保质保量完结。”该厂发电作业区主任李峰介绍。
该厂继续优化热力体系运转方法，进步低品质余热运用水平，进步余热余能自发电量。根据高温水热量平衡模型，初次完结非采暖季热水体系全负荷出产，代替中低压蒸汽。上半年，高温水热量总产生量较去年同比增加8.4万吉焦，节省中压蒸汽2.8万吨，进步发电量303万千瓦时。
该厂分外的注重设备办理，以“零影响”替代“零毛病”。活跃建立“员工赋能之家”，对现场废旧拆解设备做结构展现，便于员工了解设备结构，对薄弱项进行要点打破。一起，内设工艺流程、典型事例、水量趋势等看板，促进员工自主保护才能进步。
“咱们打造‘原理+实践’研学基地，逐步推进操检人员高度交融。”该厂水处理主任林佑祥介绍，他们每月展开设备维检岗位练兵，经过理论与实操交锋、赛后标准化流程演示的规范化、常态化机制，进步员工设备管控水平。上半年，该厂完结主线出产“零影响”与“零停机误时”，为精益保供供给了重要保障。
该厂继续深化精益管控，坚持问题导向，继续从办理、技能、操作三个维度深化进步运营水平，鼓舞员工深化出产现场，紧紧环绕汽耗、水耗等要害KPI目标展开攻关，不断的进步精益办理。
发电作业区员工王吉虎带头展开事端凝汽器水环真空泵精益运转形式自主改进，延长了设备惯例运用的寿数，创效20余万元；供电作业区员工石磊环绕安稳供电，活跃带头展开自主改进，消除了变电站区域安全危险危险，创效100余万元。据统计，今年以来，该厂共提报自主改进1841项，人均4.22项，较去年同期进步2.16项，累计创效3000余万元。
