云分呗是以信用生活服务为基础，依托芝麻分和支付宝免密扣款而形成的新型信用服务类集成平台。商家入驻云分呗后，芝麻分达600分以上的用户通过评估后即可先享后付。这种消费方式最早是在欧美国家流行开来，然后逐渐蔓延到国内。
实际上作为消费模式中重要分支：“场景+分期”，一度被誉为潜力无限的模式，应用场景范围也极其广泛。但是因为国内政策法规和金融系统支持等原因，这类付费方式在中国大部分行业还未得到一定效果普及。
1、健身行业：疫情下的健身行业除了要面对线下客流的锐减，场地人工的支出之外还得抗住来自各种新型健身平台的竞争压力，获客成本慢慢的升高的健身房怎么样才可以破局呢？
疫情在国内已经逐渐平息，属于可防可控的状态，对于健身房来说客流其实也在缓慢的恢复，真正能对健身房造成打击的是各种新型平台的崛起，乐刻健身、超级猩猩、光猪圈等等，以及逐渐兴起的四人健身工作室。相比之下新型健身平台采用的“按月付费模式”对比普通健身房的“年卡”简直是降维打击。但是，如果普通健身房也贸然将“年卡”转为“月卡”后期的回款又成了大难题。
进退两难的境地，使用云分呗“年卡月付”就可以迎刃而解，当“年卡月付”会员入会的时候，云分呗按合约协助商家从用户支付宝中的（余额、余额宝、银行卡、信用卡、借呗、花呗）按照签订合约进行扣款，扣款周期按月或由商家自行拟定调整。提升用户对商家服务信任感，增加客户流量和业务量，有效的降低获客成本，为商家消费者保驾护航。
2、教育培训：和健身行业一样，疫情阴影笼罩之下，除了客流生源锐减之外，在线行业的崛起也成了教育培训机构发展中的“黑天鹅”。如何活下去成了教育培训机构要思考的第一个问题。
在国内市场上“教育培训是刚需”。不仅孩子需要课外补习提升成绩，很多成年人要提升自我也是会选择报班培训，但是疫情下催生了一大批的在线教育学习管理机关的崛起，对于大部分消费者来说，身处三四线却可以直接上一二线城市优秀教师的课，在线教育的“诱惑”谁挡得住呢？
在线教育崛起的另一面就是线下教育生源锐减，入不敷出的尴尬局面，除了教育培训机构没钱之外，学生家长也处于“囊中羞涩”的困境，云分呗却可以轻松又有效的解决这个问题。
对于商户来说：云分呗使用灵活无捆绑，低门槛。以用户个人信用为担保，用户无法主动解约，根据商户与用户之间签订的消费支付合约进行免密扣款，商家实时到账支付宝。
对于消费者来说：消费者用户消费不占用实时额度，能定制化消费，用户使用云分呗消费也不产生利息。用户减少一次性消费经济压力。
3、医疗美容：医疗美容是近年来大热的风口，相比以往消费者对于医美的普遍排斥，现在慢慢的变多人热衷于做医美，尤其是年轻的女孩子，爱美之心比以往更甚。但是医美的费用绝对不低，价格低的机构没人敢去，想去的机构价格太贵了，怎么办？
用云分呗，问题就不再是问题了。对于机构来说，肯定是客源越多越好，但是如果客源很多却没能力消费，那这只是无效客源，并没有一点意义。
尽管现在市场上也有很多医美分期的产品，但是能持续运营的平台并不多，为什么？就是因为后期的回款机制跟不上，现在大部分平台还是采取人工 催 收的手段来进行回款，但是现在这种办法能取得效果越来越差了。
云分呗不一样，云分呗是以支付宝的芝麻分为基础，只有芝麻分600分以上的用户才能用。也就是说，能使用产品的消费者是属于信用良好那一批的，信用良好的消费者还款能力是有保证的，完全不担心回款问题。
以上这几个行业只是冰山一角，还有很多行业还在垂死挣扎。比如：房屋租赁、美容美发、餐饮消费、物业等等。今年的市场环境确实不好，正因如此，不管是个人还是企业都一定要明白，粗放时代的大水漫灌策略已经失效了，在竞争过程中更考量战略战术的精细化。
以健身房为例子，当健身卡从年卡转成为月付之后，每月150块和每月200块，在消费的人来说差别不大，会员对价格明感度降低，竞争对手再搞恶意价格战收获无几，也就毫无意义再打价格战了。
从另外一个角度来说，如果我们优先采用月付费模式，竞争对手还是年付费，同等条件下，我方的竞争优势巨大。而且云分呗是以支付宝的芝麻分为基础，商家和消费的人均可获得有效的保障。
还是以健身房做例子，在年付费的情况下，健身房售卖一张年卡，销售成本大约是年费的15%。中国商业健身发展了15年了，会员都成熟了，或多或少也都来过健身房，一种原因是担心自己不能坚持下来，另外俱乐部倒闭、跑路案例也非常之多，如果是月付费制的，会员办卡的抗拒心理会打消很多。会员喜欢了，办卡就容易，成交率会有大幅度的提高提升服务保障员工稳定性，增加客户粘性和连续性。
采用月付费制，降低负债率，企业、商家的财务模型更健康，有利于吸引外部投资人，有利于企业做大做强。关店的时候，退出机制更理想。
上海市政府已经发布《上海市单用途预付消费卡管理实施办法》要求从2019年5月1号起，俱乐部要么是资金托管、会员预付费信息上传，要么是向保险公司购买履约保险，由保险公司承担履约责任。
政策开始管控健身预付费机制，多地区已经不能销售长期卡种，这份报告只是冰山一角，后期管控会愈加严格，就是一把悬在预付费行业头顶上的剑，对于众多预付费商家来说，只有先进性自我变革，从年付费转成月付费，组织架构从“以销售为导向”转变为“以服务导向”，才能融入互联网，才能实现线上拉新、获客、运营。返回搜狐，查看更加多
